Hypoport x HSBA
Eine partnerschaftliche Zusammenarbeit im Sinne des WissenstransferDE&I in der FinTech Branche: Welche Trends, Chancen und Risiken gibt es f眉r Hypoport?
Hintergrund:
Hypoport ist ein MDAX Konzern im Bereich Finanzdienstleistungen mit 眉ber 20 operativ t盲tigen Tochterfirmen und circa 2400 Mitarbeitenden. Die Tochterfirmen sind in verschiedenen Segmenten aktiv: Kreditplattform, Privatkunden, Immobilienplattform und Versicherungsplattform. Hypoport Unternehmen sindbesonders im B2B und B2B2C Bereicht盲tig. Durch anorganisches Wachstum in den letzten Jahren gibt es von Natur aus kulturelle Unterschiedene in der Unternehmenskultur der Firmen. Zudem gibt es ein hohes Ma脽 an Autonomie.
Diversity, Equity & Inclusion (DE&I) ist ein sehr aktuelles Thema f眉r viele Unternehmen - auch f眉r Hypoport. Ein Bewusstsein f眉r die Vielfalt der Mitarbeitenden und eine inklusive Unternehmenskultur, die diese Vielfalt wertsch盲tztund als Bereicherung versteht, ist essenziell f眉r Erfolg. Vielfalt bezieht sich dabei zB. auf die kulturelle und ethnische Herkunft, Alter, Geschlecht, sexuelle Orientierung und Identit盲t, geistige und k枚rperliche F盲higkeiten und auch die individuellen Lebens- und Arbeitsumst盲nde wie Mutter- und Vaterschaft oder Arbeitszeitmodelle.
Bisher wurde DE&I dezentral auf Ebene der einzelnen Tochterfirmen unterschiedlich ausgestaltet. Circa 5 Hypoport Unternehmen (HU) haben bereits einige Ma脽nahmen implementiert, um mehr Bewusstsein f眉r DE&I in ihrer Organisation zu schaffen. Manche Unternehmen hatten bisher jedoch keine Ber眉hrungspunkte mit dem Thema. Durch die Dezentralit盲t gab es bisher keinen 脺berblick 眉ber die verschiedenen Ma脽nahmen, wodurch Chancen verpasst wurden, Wissen oder Ma脽nahmen f眉r andere HUs zu 枚ffnen bzw. miteinander zu teilen. Im Sommer 2021 wurde deshalb eine DE&I Community von Mitarbeitenden gegr眉ndet. Ziel ist es, DE&I f眉r alle greifbarer zu machen, Mitarbeitende der einzelnen HUs miteinander zu vernetzen, Austausch zu erm枚glichen und Wissen miteinander zu teilen. Mit 眉ber 100+ Mitgliedern aus 眉ber 13 Unternehmen ist die Community 眉ber die letzten Monate gewachsen und erste gemeinsame Online Events haben stattgefunden oder befinden sich in Planung. Die Community wird aktuell parallel zum Tagesgesch盲ft von mehreren Mitarbeitenden gemanaged. Einzelne HUs beteiligen sich teilweise durch Sponsoring einzelner Events.
Seit kurzem gibt es 脺berlegungen, inwiefern es sinnvoll ist, einen zentralen Rahmen f眉r das Thema DE&I zu gestalten, der f眉r die HUs als Orientierung dienen kann und als Innovations- und Kulturtreiber verstanden wird. Man k枚nnte an dieser Stelle auch von einer zentralen Konzernstrategie f眉r DE&I sprechen.
Folgende Vorteile k枚nnten dadurch entstehen:
- Besseres Reagieren auf a. (ver盲nderte) Kund:innen Bed眉rfnisse, b. Ver盲nderungen desArbeitsmarkts/ Bewerber:innen Bed眉rfnisse
- Gesteigerte Mitarbeitenden Zufriedenheit & Engagement
- Gemeinsame Hypoport Kultur, durch die Synergien & HU 眉bergreifender Austausch erleichtert werden
- Gesteigerte Attraktivit盲t f眉r Shareholder & potenzielleInvestoren (Kapitalmarktkommunikation)
Fragestellungen:
- Welche Trends in der FinTech Branche k枚nnen allgemein in Bezug auf Ver盲nderung von Kund:innenbed眉rfnissen, Arbeitsmarkt und Kapitalmarkt identifiziert werden?
- Welche Trends in Bezug auf DE&I k枚nnen bei anderen Unternehmen in der FinTech Branche beobachtet werden? a. Welche Strategien & Ma脽nahmen gibt es? b. Welchen Fokus setzen die Unternehmen dabei (zB. Frauen in F眉hrungspositionen)? Inwiefern reagieren sie damit auf die Trends aus Frage 1? c. Welche 眉bergeordneten Initiativen gibt es (zB. 眉bergeordnete Netzwerke)?
- Welche Chancen und Risiken ergeben sichunter Beachtung der Heterogenit盲t der Tochterunternehmenf眉r denHypoportKonzernam Arbeits-, Absatz-und Kapitalmarkt?
- Welche Ableitung k枚nnen f眉r eine zentrale DE&I Konzernstrategie getroffen werden?
